Показаны сообщения с ярлыком тренды маркетинговые. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком тренды маркетинговые. Показать все сообщения

вторник, 18 марта 2008 г.

поколение Y в сетях розницы

Прочитала недавно отчетик Jones Lang LaSalle (JLL) под названием “Y-topia – В погоне за ритейлерским раем”. Мне показалось, что в целом их описание поколения Y (Gen-Y) соответствует и нашему поколению жителей больших городов от двадцати до тридцати лет. А посему те рекомендации, которые консультанты JLL дают австралийским сетям, должны быть интересны и нашим.

Итак, под Gen-Y в отчете JLL понимается группа взрослеющих двадцатилетних, родившихся в 1980s, определяющихся акцентом на

· стиле жизни,

· разумному использованию технологий

· и быстро меняющихся пристрастиях.

Это поколение готово покупать все больше и больше, но традиционным брендам и торговым центрам надо подстраиваться под их мышление и придумывать новые стратегии, чтобы привлекать и удерживатьих скачущее внимание.

Jones Lang LaSalle предлагает следующую стратегию по захвату Gen-Y:

  • Попробовать т.н. “всплывающее” магазины (pop-up shops), известные еще как "партизанские бутики" (guerilla boutiques”), которые появляются в каком-то месте, привлекают толпу, а затем исчезают.
  • Предлагать необычные бренды и продукты для захвата скачущего внимания - развивающие, инновационные, самые свежие и новые.
  • Сделать больший акцент на мужской моде- больше точек с остромодными брендами, разбросанных по всему торговому центру.
  • Сделать больший акцент на детской моде - сегодняшние родители хотят высококачественных брендов.
  • Смешивать социальное пространство с коммерческим - кафе, места встреч, широкие развлекательные возможности, т.к. многие из Gen-Y используют магазины как способ провести время и потусоваться.
  • Продлевать время торговли (дополнительные часы, дни) для удовлетворения живущих в вечной нехватке времени Gen-Y.
  • Использовать технологические гаджеты Gen-Y для тагетированного и личного маркетинга (emails, SMS...).

· Позволить арендаторам быть более автономными в своем оснащении и маркетинге адресованному Gen-Y.

· Создать гибкие условия аренды для удовлетворения быстро меняющихся вкусов потребителей и тенденций

  • Смешивать арендаторов нетрадиционным образом, например, модные магазины возле кинотеатров, кафе вблизи бутиков, дешевые бренды рядом с дорогими брендами.
Ольга Бошняк, boshnjak trend-lab
http://boshnjak.blogspot.com


ссылки:

Jones Lang LaSalle


четверг, 24 января 2008 г.

14 Трендов, которые маркетологу не следует игнорировать

Во вторник на прошлой неделе (16.01.08) Сет Годин провел презентацию «14 Трендов, которые маркетологу не следует игнорировать» в поддержку своей новой книги «Мороженое с фрикадельками». И вот она вся прелесть Интерента. Я там не была, но прошерстив блоги тех, кто был, и сайт автора, составила свое представление о новом маркетинге в изложении Сета Година.

Не могу сказать, что я большая поклонница Година как инноватора, но как систематизатор и вдохновитель он мне очень симпатичен. Не буду рассказывать о его книге в целом, читайте многочисленные рецензии в англоязычном интернете. А вот о трендах расскажу.

Итак, вот они 14 трендов (+1 бонусный), которые современные маркетологи не должны игнорировать, и мои рекомендации по их использованию:

1. Прямые коммуникации

Интернет повсюду, интернет эволюционирует. Годин считает, что прямо сейчас мы находимся в середине следующей, возможно, самой большой индустриальной революции. Она заключается в невероятной возможности для понимающих людей установить прямые коммуникации между производителями и потребителями. Обычно компании воздвигают непроницемые барьеры между этими группами. Интернет открывает эти каналы коммуникации – сравните Sothebys и eBay. “Получив выбор, люди хотят быть услышаны».

ToDo: Дайте людям возможность общаться с вашей компанией напрямую и сделайте этот контакт проще, соблазнительнее и прикольнее.

2. Эффект усиления потребителей

Каждый потребитель становится критиком и каждый потребитель имеет возможность говорить громко. Если вы – владелец ресторана, то каждый пришедший к вам человек является, благодаря Интернету, потенциальным обозревателем. Если вы владелец отеля, то каждый ваш постоялец является потенциальным обозревателем для Fodor (серия путеводителей).

ToDo: Обязательно наладьте обратную связь с вашими потребителями.

3. Аутентичные истории

Вы не можете рассказать о вашем продукте\компании 2 противоречивые истории одному человеку. Составные части должны перекликаться друг с другом. Будьте последовательны. Если история изложена ясно и ее можно распространить, то тогда она проживет дольше, чем просто факты. Люди покупают истории, а хорошии истории выдерживают проверку на прочность.

ToDo: Придумывайте хорошие истории, которые хотелось бы цитировать и рассылать друзьям.

4. Скорость

Потребность в скорости вышла на новый уровень. Анимированные баннеры – это уже слишком медленно. Существует 2 типа организаций – в основе одних лежит скорость, другие имеют конкурентов, которые организованы по этому принципу.

ToDo: Ускоряйтесь. Ваши конкуренты уже начали.

5. Длинный хвост

Это закон человеческой природы - мы хотим выбирать. Если вы добавите возможность выбора – продажи пойдут вверх. Если вы сможете предложить все возможные выборы – вы выиграли. Например, Amazon получает 50% дохода с авторов, которых в популярной книжной серии Barnes and Noble http://www.barnesandnoble.com/ нет и в помине.

ToDo: Чтобы стать победителями, растите «длинный хвост» быстрее.

6. Микро-аутсорсинг

Аутсорсинг достаточно мелких задач, таких как например, резервация столика в ресторане. Или, например, Jott.com – вы звоните и надиктовываете сообщение самому себе. Через 20 минут вы получаете мэйл, в котором написано то, что вы надиктовали. Отличнейший способ запомнить что-либо, если вы на дороге. Сету было интересно узнать, как они это делают и выяснилось, что они аутсорсят в страны третьего мира, где люди слушают ваши Jott/ы и посылают вам мэйл.

ToDo: Таким образом, если вы в состоянии написать руководство по выполнению работы, ее может сделать дешевая рабочая сила.

7. Фрагментация всего

Google сделал мир несколько больше и, одновременно, разбил его на атомы. Интернет позволил Гуглу захватить все входы-выходы и держать их открытыми. Люди больше не заходят прямо (через «парадную дверь») на веб-сайты. Когда вам нужна информация, вы обращаетесь к Гуглу, и нет необходимости идти на связанные сайты, такие как cnet.

ToDo: Работайте с поисковыми машинами, оптимизируйте свои сайты.

8. Бесконечное количество каналов коммуникации

Здесь и сейчас существует бесконечное количество способов распространения информации. Вы также легко можете построить свой собственный канал. Получение информации больше не вляется проблемой, проблема – это получить право на внимание к информации.

ToDo: Организуйте свой канал информации и вещайте интересно.

9. Потребители могут напрямую общаться с другими потребителями

Фактом является то, что ваши потребители нападают на вас как банда разбойников, заставляя, к примеру, снижать цены. Они общаются друг с другом. Вы можете взять под контроль это общение (как поступают Kiva, EBay), вы можете создать индустрию там, где до этого её никогда не существовало. Соединяя людей, которые в обычной жизни никогда бы не коммуницировали.

ToDo: Организуйте людей сами. Контролировать легче, чем бороться, а потом все равно идти на уступки.

10. Изменения в понимании редкости и изобилия

Вот хороший пример – 6 лет назад идея одноразовых мобильников казалось очень хорошей. Сейчас – производители больше озабочены тем, а как это повлияет на окружающую среду. Раньше использование свежей воды было делом обычным, сейчас – мы воду покупаем.

ToDo: Внимательно посмотрите на то, что у нас есть в запасе, а чего нет – и поймите, что наш бизнес рьяно пытается сделать редким то, что есть в изобилии, пытается представить то, что есть в изобилии так, будто это редкость. Мы можем перевернуть это с ног на голову.

11.Великие идеи

Великие идеи намного более значимы, чем они были раньше. Великие товарные идеи. Например, iPhone был расхвален пользователями, потому что говорить о нем было прикольно. Когда кому-нибудь прикольно говорить о чем-нибудь (например, Numa Numa видео), то это распространяется как пожар. Не потому что это великая маркетинговая идея, не потому что это великая рекламная идея, а просто потому что это великая идея сама по себе. Честь и хвала тем людям, которые могут находить такие идеи и привносить их на рынок.

ToDo: Придумывайте. А придумав, не забудьте упаковать вашу идею в упаковку «великой идеи».

12. Кто vs. Как часто

Компании платят за рекламу на auto.ru за количество просмотров. Так было, когда вы работали на массовом рынке. Сейчас вам надо больше заботиться о том, КТО смотрит вашу рекламу. Блог, посещаемость которого порядка 1000 человек, может быть более полезен, чем auto.ru.

ToDo: Ищите блоги подходящей тематике и платите за рекламу в них.

13. Новые «демократичные» богатые

Существует разница между новыми богатыми и старыми богатыми. Старые богатые все те же – их легко найти: они живут в Ньюпорте, они играют в поло и гольф, они читаю те же журналы и т.п. Новые богатые как мы – они гораздо более демократичны, они занимаются тем, чем обычно богатые люди не занимаются. Эта мысль означает то, богатые люди существуют в каждой демографической группе, а это меняет способ, который вы используете для сегментации, и сам товар.

ToDo: Вероятнее всего, вам давно надо пересмотреть соц.портрет богатого человека, на которого ориентирован ваш товар или реклама, да и места его обитания не те что прежде. Долой образ буржуя.

14. Новые контролеры или без контролеров

Люди, которые раньше имели данную свыше власть контролировать доступ, сейчас обнаруживают, что это власть исчезает. Вместо этого, мы наблюдаем ситуацию, когда люди сначала приобретают влияние на массы и это дает им право контроля. Более того, сейчас просто не существует контролеров: если у вас есть великая идея, разместите ее на YouTube – и никто не скажет «нет», создайте свой вебсайт, вашу собственную страничку на Squidoo – никто не сможет запретить вам это.

ToDo: Все в ваших руках. Действуйте. Ограничений больше нет.

15. Мертвая зона между редкостью и повсеместным распространением

Годин полагает, что на одном из концов спектра вы выиграете. Вы выиграете, если вы есть везде и если вы только в избранных местах. А вот если вы ни рыба, ни мясо, то у вас проблемы.

ToDo: И не забывайте, что на каждый тренд – есть антитренд. Проигрывает только середина :)

boshnjak trend-lab
http://boshnjak.blogspot.com/2008/01/14.html
ссылки:

пятница, 23 ноября 2007 г.

а вот и новость про "поколение Z"

Бельгийская социальная сеть Foops! для "поколения Z" выйдет из закрытой беты только в апреле следующего года, но уже насчитывает более 12 тыс. пользователей, в том числе неродившихся, - сообщает TrendHunter.com. По мнению ученых и маркетологов, прививать будущим потребителям любовь к торговым маркам можно и нужно уже на стадии эмбриона.

Экаунты для своих будущих детей в Foops заводят родители. Там они выкладывают фотографии детей - или распечатки УЗИ эмбриона - и заполняют за них пользовательские профили, указывая любимые "детские" бренды игрушек, подгузников и тп. После чего, исходя из указанных предпочтений, перенаправляются виртуальную "песочницу", где могут общаться с друг другом как в обычной социальной сети. Каждая такая "песочница" спонсируется транснациональными корпорациями, причем некоторые из них заплатили более миллиона евро за возможность постоянного интерактивного доступа к младенцам, - говорится в заметке.

Другой материал, посвященный Foops, в Korea Times содержит интересные "научные" данные по теме. Так, оказывается, что "поколение Z" (к нему относят детей, родившихся после 1996 года) столь привлекательно для маркетологов, потому что предыдущее "поколение Y" (родившиеся в 1977-1997 гг) исторически не подвергалось воздействию брендов в столь раннем возрасте.

Там же сообщается, что швейцарские исследователи установили: если ребенка, еще в материнской утробе, в достаточной мере подвергнуть соответствующим (child-friendly) бренд-воздействиям (фирменные мелодии или аудио-сообщения), то в 77% случаев малыш, родившись, первым делом сможет узнавать и любить эту самую марку - и предпочитать ее другим.

Вдобавок, опрос трех тысяч маркетологов в 12 странах весной этого года показал, что 87% из них готовы отдавать серьезные доли рекламного бюджета на таргетирование еще не родившихся потребителей. И 4% уже делают это - остальные "просто не знают, с чего начать".

В Рунете социальные сервисы тоже подключают неродившихся юзеров. Так, Ева.ру предлагает беременным пользовательницам SMS-репортаж от лица эмбриона. Между тем, администрация Foops! планирует в ближайшее время нанять 40 специалистов по маркетингу, говорящих на разных языках, и сделать сервис глобальным.

статьи по теме:

ссылки:

среда, 31 октября 2007 г.

BMW (South Africa). Defining innovation.

а вот российский потребитель в массе своей не дорос еще до такой рекламы

воскресенье, 21 октября 2007 г.

7 основных трендов в брендинге 2007 года

Консалтинговая компания Brand Keys вывела семь трендов в брендинге, определив их с помощью мониторинга направлений и изменения потребительских предпочтений.


1. Без вовлечения не обойдется

Вовлечь - значит привлечь внимание потенциальных и существующих клиентов и удержать его. Технологии вовлечения окажутся в центре внимания маркетологов, занимая промежуточную позицию между традиционным маркетингом и растущим интересом к технологиям оценки возврата по инвестициям.

Владимир Домнин, консультант по брендингу, главный редактор журнала "Бренд-менеджмент":

"Известно, что удержать существующего потребителя в 6-10 раз дешевле, чем вовлечь в потребление нового. Поэтому основное внимание на сформированных рынках уделяется именно удержанию существующих клиентов. Когда социологи научатся измерять в количественных исследованиях точность и силу отношений потребителей к бренду (моделировать последующие покупки), тогда оценка потребительского капитала бренда и ROMI (ROBI) станет делом техники".

Анна Лексутова, директор проектов компании Coruna Consulting:

"Рост интереса к этому процессу связан напрямую с ростом рынков услуг - именно там отношения с покупателем определяют успех. В России только единицы из менеджеров компаний рынка услуг применяют техники вовлечения. Вряд ли в ближайшем будущем мы увидим эту тенденцию воочию в российском сервисе. Потому что сервис в России работает по принципу "клиент всегда козел".

2. Больше доверия к создаваемому потребителями смыслу

В поиске способов усилить вовлечение потребителей маркетологи таких компаний, как Nissan, Jet-Blue, Chevrolet, MasterCard, будут все больше опираться на так называемый сonsumer generated content (блоги, форумы, подкасты и т.д.). Это откроет им глаза на ряд новых тенденций и усилит доверие к этому источнику информации.

Владимир Домнин:

"Не согласен. Во-первых, в любом товаре, даже суперэлитарном, усреднены параметры его назначения и качества. Во-вторых, потребители на фокус-группах и глубинных интервью находятся очень далеко от контекста реальной покупки товара за свои деньги. В-третьих, товар, скорее всего, не будет покупаться, несмотря на удовлетворение желаний потребителя, так как реальный выбор товара - это совсем другое поведение, существующее в совершенно ином контексте, нежели ответы на вопросы модератора".

Анна Разумовская, генеральный директор ЗАО "AR-GO. Маркетинг. Консалтинг. Брендинг":

"Да, это полностью согласуется с современной концепцией маркетинга - ориентация на клиента. С потребителями нужно говорить на их языке, используя понятные им смыслы. Это позволяет существенно экономить на инвестициях в продвижение".

3. На рынке развлечений появится больше брендов

Музыка и технологии сегодня потребляются в бешеных объемах. Поп-культура возьмет на вооружение технологии брендинга, чтобы кастомизировать развлечения и успешнее продавать свои продукты.

Андрей Пуртов, главный редактор журнала Identity, председатель оргкомитета международной конференции по брендингу HiBrand 2007 "Нестандартные брендинговые стратегии":

"Поп-культура уже давно насквозь брендирована. Предложение на рынке развлечений будет увеличиваться по мере роста благосостояния, но не факт, что это будет происходить за счет появления большего количества брендов. Скорее наоборот. Существует мнение, что спрос на развлечения в России будет расти до тех пор, пока не появится доступная ипотека. Как только она появится - огромное количество денег пойдет именно туда. А пока ипотека недоступна, много денег тратится на развлечения, так как машины, одежда и предметы первой необходимости у большей части работающего населения уже есть".

4. Медиапланирование станет более "точечным"

Маркетологи поймут, что термины вроде "ATL", "BTL", "New Media" позволяют различать типы носителей, но не помогают выбирать нужные. Теперь они будут не просто распределять бюджет между носителями, а искать точки, где: 1) ценности бренда могут быть представлены ярче всего; 2) потребитель действительно вовлечен в коммуникацию и готов эти ценности воспринимать; 3) возможен непринужденный диалог между брендом и целевыми аудиториями.

Владимир Домнин:

"Не совсем так. Для массовых продуктов на развивающемся рынке по-прежнему эффективнее массовые каналы. Точечное медиапланирование - вынужденная мера для сильно фрагментированной целевой аудитории на зрелых рынках. Конечно, сами медианосители нужно подбирать не только по показателям медиапланирования (GRP, охват, частота), но и в соответствии с содержанием и типом отношений коммуникаций бренда".

5. И технологии, и вовлечение помогут осуществлять желания потребителей

Пока бренды стараются не отстать от ожиданий потребителей. Умные маркетологи сыграют на тех из них, что до сих пор не реализованы, предложив потребителям "удобство" и "кастомизацию". Все больше маркетологов будут использовать возможности, которые дают Интернет и высокие технологии, чтобы осуществить эти желания и тем самым обеспечить себе конкурентное преимущество.

Анна Лексутова:

"О проактивном маркетинге уже давно традиционно очень модно говорить. Но до сих пор не понятно, как его осуществлять. Мечта любого маркетолога - создать продукт, который не ожидают увидеть, но который безусловно понравится потребителям. Но кто возьмет на себя эти риски? В малом и среднем бизнесе это происходит ежедневно. Для крупных компаний предвосхитить своим продуктом ожидания потребителей - подвиг".

Иван Дьяченко, креативный директор компании BNT alliance:

"Лояльные потребители будут все более вовлекаться в процесс строительства брендов посредством новых технологий. Здесь опасность лежит в другом: давая людям возможность творчества и (тем более) влияния на свой бренд, ты свой бренд размываешь. А не пускать их, запрещать (посредством, скажем, защиты авторских прав) - означает плевать против ветра".

6. Виртуальные сообщества: потенциал WEB-сайтов и блогов будет расти

И проблема вовлечения, и вопрос о том, как удовлетворить или даже опередить запросы потребителя, переплетаясь, станут особенно актуальны в онлайн-мире. Бурное развитие сайтов и блогов приведет к их объединению в сообщества. RSS-потоки, mash-up и виртуальные сообщества дадут потребителям дополнительные возможности управления контентом и усилят потребительский контроль.

Анна Разумовская:

"По моим данным, в развитых зарубежных странах веб-сайты и иже с ними все еще прерогатива тинейджеров. Причем динамика развития сегмента вялая, несмотря на более ранние (2000-2001 гг.) прогнозы о "взрослении". Теоретически - так, практически - пока нет. Аудитория, для которой верна эта тенденция, невелика и растет медленно".

Владимир Домнин:

"Не согласен. Здесь два процесса. Первый - Интернет как перспективный рекламоноситель. Если исключить торговлю оперативной информацией, то возможности Интернета как рекламоносителя находятся на стадии насыщения. Вместе с тем в странах, где доля пользователей Интернета в десятки раз больше, чем в России, рост интернет-рекламы немногим опережает рост рекламной индустрии в целом. Второй - влияние Интернета на общество в целом. Мир глобализуется, и "глобальная деревня" требует новых глобальных брендов, преодолевающих границы языков и культур".

7. Инновации и лояльность будут значить еще больше, чем сейчас

Ясно, что многочисленные бренды будут нуждаться в таком плане действий, который был бы, с одной стороны, адекватен задачам тех, кто эти бренды продвигает, а с другой - точно соответствовал тому, что действительно чувствуют потребители, основывался на том, что они действительно хотят купить на свои деньги. Сегодня все предложения на рынке похожи друг на друга. В 2007 г. уже только инновации и повышение лояльности действительно смогут обеспечить компаниям окупаемость затрат и рост прибыли.

Иван Дьяченко:

"Единственный верный путь здесь - это удивлять, удивлять и удивлять".

Владимир Домнин:

"Согласен. Инновации создают существенное конкурентное преимущество, которое с развитием технологий существует все более короткое время. Для высоких компьютерных технологий это от 1 до 3 месяцев, для операторов мобильной связи счет идет на недели. Прорывы здесь возможны за счет более глубокого изучения потребителей, причем жизненно необходимо исследовать те уровни сознания, где еще нет разделения на культуры и языки или влияние конкретной культуры невелико".


по материалам:

перепечатка статьи Ксении Ранчиной для «Делового Петербурга» № 3 ( 15.01.2007)

ссылки:

Latest Thinking by Brand Keys